企業(yè)財務數(shù)字化轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)財務數(shù)字化轉型是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的重中之重。企業(yè)財務數(shù)字化轉型由內部管理需求驅動，以新一輪產業(yè)升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術變革為實現(xiàn)基礎。

1.新一輪的產業(yè)升級，加速財務數(shù)字化轉型

新一輪產業(yè)的轉型升級對財務工作提出新的要求，財務走向業(yè)務，業(yè)財融合，財務共享中心正在逐漸走向普及，這種普及為財務工作的創(chuàng)新和轉型打下了堅實的基礎。

2.企業(yè)內部管理需求拉動管理會計創(chuàng)新，這成為推動財務升級與變革的另一只手

管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具，其發(fā)展核心主要是來源于企業(yè)的內部管理需求。在日益嚴峻的經濟壓力下，企業(yè)面臨著更加迫切的戰(zhàn)略轉型、管理精細化、風險管控以及產業(yè)結構優(yōu)化的需求，將管理會計應用于實踐，必將在推動企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來越重要的作用。

企業(yè)管理的精細化要求也使得財務管理部門的職能發(fā)生巨大變化：業(yè)財融合、管控升級、消除冗余自動核算、效率提升。財務處理過程標準化、流程化、自動化、智能化，使財務“三支柱”成為可能，進而推動財務職能轉型。

3.政策環(huán)境驅動財務數(shù)字化轉型

2015年12月，國家提出了關于供給側改革的方針政策，旨在改善不良產能，扭轉低端供給，調整供給結構，尋找并刺激新的經濟增長點。供給側改革的背景，促使企業(yè)財務管理理念發(fā)生了變化。低端產能過剩的現(xiàn)狀迫使企業(yè)不得不放棄投資的單一模式，探索創(chuàng)新之路，使得企業(yè)財務管理向精細化財務管理、財務風險防控和優(yōu)化資本結構方面轉型，降低財務資源占用，釋放流動性資金，加強成本控制，劃小核算單位，降低成本，增大權益資本，降低財務風險，推進企業(yè)財務管理信息化與智能化。

4.新IT技術為企業(yè)財務信息化的變革提供了技術基礎

在“互聯(lián)網+”時代，新技術正徹底地改變著會計行業(yè)，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。伴隨信息技術的發(fā)展，財務管理經歷了不同的階段，大致有四次轉型：在PC時代，以單機版的會計電算化為主；到了互聯(lián)網時代，則以集團財務為重點，支撐規(guī)?；洜I和集團管控；進人云計算、大數(shù)據(jù)時代，財務的管理模式和工作重點發(fā)生了很大變化，管控服務型的財務共享與云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網等新興技術有效融合，通過流程的變革、職能的轉型、專業(yè)化的分工，進入財務云的新時代；而在智能財務時代，隨著大數(shù)據(jù)、智能化技術的應用，AI、RPA等技術逐步進入財務的日常工作，財務的核心逐步向管理邁進。

信息化的發(fā)展使得業(yè)務和財務之間的界限消失，財務部門高度專業(yè)化，進而演變成為數(shù)據(jù)處理部門，企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設投入逐步增加，最終導致基層財務人員減少，更高端、更專業(yè)化的財務人員產生。

總而言之，企業(yè)管理在管控風險、精細化要求、優(yōu)化產業(yè)結構方面的內部需求是財務數(shù)字化轉型的核心動因，整體政策經濟的大背景和現(xiàn)代信息技術的支撐共同促進了企業(yè)財務管理在財務職能和財務人員要求等方面的轉型過程。