匠心傳承,用心雕琢每一個(gè)產(chǎn)品

企業(yè)創(chuàng)新可行性的驗(yàn)證方法


該選擇哪種創(chuàng)新構(gòu)想?這種判斷與選擇通常都讓企業(yè)決策者頭痛。企業(yè)在做選擇時(shí)通常都是靠猜想,在選擇的時(shí)候應(yīng)該考慮更多的問題:能否對抗來自競爭對手的市場壓力?這個(gè)構(gòu)想給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是否比其他構(gòu)想更多?錯(cuò)誤的選擇常會讓創(chuàng)新者回頭再次尋找其他的機(jī)會。


如何避免這種浪費(fèi)現(xiàn)象,最平常的做法是在選擇之前做好調(diào)研與測試工作。

企業(yè)創(chuàng)新可行性的驗(yàn)證方法

顧客診斷法

“我們的新服務(wù)測試結(jié)果好極了——在我們調(diào)查的消費(fèi)者中,超過5%的人說會購買這項(xiàng)服務(wù)。我們推出了這項(xiàng)服務(wù),可結(jié)果讓人大失所望?!边@只是我們要討論的測試方法,或者說診斷方法的一種。我們稱之為顧客診斷法


這種診斷法的評估對象是顧客,而目的是找到市場中的突破口,很顯然,實(shí)施這種方法需要尋找一些跡象。


顧客診斷法調(diào)查的結(jié)果往往會出現(xiàn)以下幾種結(jié)果人們抱怨產(chǎn)品和服務(wù)太貴、太復(fù)雜;產(chǎn)品的特色不受重視;曾經(jīng)創(chuàng)造過價(jià)值的創(chuàng)新的溢價(jià)收益減少。這些都是市場需要?jiǎng)?chuàng)新或者說迫使企業(yè)創(chuàng)新的源頭。


當(dāng)然,有的顧客會說:“我當(dāng)然會買下一代的產(chǎn)品,只是我不想再多付錢而已?!边@是另一種顧客的需求的表現(xiàn),這稱為產(chǎn)品使用過度。但需要提醒的是,消費(fèi)者是會撒謊的。如何設(shè)計(jì)并實(shí)施測試,對于最終的測試結(jié)果和評估,都是十分重要的。


已有的客戶群是一個(gè)很好的調(diào)查群體。如果你發(fā)現(xiàn)自己的客戶群里有不滿意的顧客,就應(yīng)該考慮如何超越自我,因?yàn)檫@樣下去對手可以對你發(fā)起突破型的進(jìn)攻。


某公司團(tuán)隊(duì)采用的方法是制作產(chǎn)品原型并展示給消費(fèi)者。展示結(jié)束后,他們問消費(fèi)者,他們是否愿意象征性地支付一筆費(fèi)用。這是一種很好的試探方式。


除了已有的客戶群,相鄰的市場是你尋找潛在消費(fèi)者的下一個(gè)地方,競爭對手在那里也有不斷抱怨顧客,他們可能為你發(fā)起突破型攻擊創(chuàng)造一個(gè)缺口。


確定了調(diào)查對象之后,調(diào)查手段也很重要:走訪顧客,分析利潤率和定價(jià),閱讀行業(yè)雜志,應(yīng)急的市場調(diào)查也能起到作用。


還有另一種客戶,因?yàn)闆]有享受過產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者通常不得不雇用他人來為自己辦事,或者不得不用湊合的辦法將就一下。


記住,每個(gè)市場都有沒有享受過產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者,這一點(diǎn)千真萬確。


文件夾診斷法

為了評定當(dāng)前或潛在的任何一種創(chuàng)新是否能夠用一種成功滿足可突破型顧客群的需要的方式展開,文件夾診斷法的概念被提出來。文件夾診斷法能夠識別出促成創(chuàng)新的機(jī)會,企業(yè)可以通過增強(qiáng)某種創(chuàng)新對可突破型顧客群的吸引力來完善這種創(chuàng)新。


這種創(chuàng)新的技術(shù)按照傳統(tǒng)的測量法測量,性能相對較低,但它卻從完全符合顧客的行為模式和輕重緩急的便捷、個(gè)性化和簡單化中獲得了新的利潤。


對競爭對手進(jìn)行評估

對競爭對手進(jìn)行評估,這種方法往往容易被人忽視,然而這一點(diǎn)的確能夠找到機(jī)會充分利用對手的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)。


正如克萊頓·M.克里斯滕森和邁克爾·E.雷納指出,突破型創(chuàng)新入主那些先入市者被迫退出或者忽視的市場。因此,估計(jì)對手是否會作出應(yīng)激反應(yīng)以及是否有實(shí)力作出有效回?fù)舴浅V匾?。那些推介突破型?chuàng)新的企業(yè)也傾向于擁有獨(dú)一無二的能力去做對手無法做的事情。


對于對方能力的了解關(guān)鍵在于確定對手有哪些流程、缺少哪些流程。飛機(jī)制造商波音和空中客車必須協(xié)調(diào)復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)。強(qiáng)生公司必須讓新的醫(yī)藥順利獲得認(rèn)可,寶潔公司必須制訂出有效的產(chǎn)品營銷計(jì)劃。


進(jìn)入新市場的獨(dú)特技術(shù)使得企業(yè)與對手相比時(shí)能處于經(jīng)驗(yàn)曲線的上端,并能獨(dú)享長期的優(yōu)勢。


在以上三種測試方法的基礎(chǔ)上,還有其他更多的嘗試,例如,在員工中測試創(chuàng)意、推出簡化版產(chǎn)品、舉辦研討會等。更多的是根據(jù)具體的情況把多種方法放在一起進(jìn)行綜合測試,通過系統(tǒng)地實(shí)施這些診斷法,任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)都可以很快地確定在其領(lǐng)域哪些機(jī)會是最有希望的,是最值得額外關(guān)注的。


在對測試結(jié)果進(jìn)行分析之后,能夠較好地確定最具潛能的機(jī)會,預(yù)備商業(yè)個(gè)案也將浮出水面。作為額外的獎(jiǎng)勵(lì),這種分析也將突顯出能找到持久的創(chuàng)新的機(jī)會,這可是大部分企業(yè)的活力的源泉,因?yàn)檫@些機(jī)會能使得現(xiàn)有的企業(yè)在已經(jīng)獲得立足之地的市場上得到發(fā)展。


也許這些測試并不完美,但是,相比只是問消費(fèi)者“你想買這個(gè)嗎?”這些測試方法顯然更有效。請記住,最重要的是根據(jù)當(dāng)前市場的具體情況綜合運(yùn)用測試方法,為你的創(chuàng)新之路找到指南針。


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